Je connais une équipe de France jeune, métissée, multiculturelle, en partie issue de l’immigration. Cette équipe de France a été exemplaire dans son comportement. Elle est la meilleure de tous les temps.
Cette équipe de France, c’est l’équipe de France de handball, championne olympique, championne du monde, et championne d’Europe. Dans cette équipe là, il y a un Karabatic, un Fernandez, un Abalo. Le sait-on ? S’en est-on jamais préoccupé ? Non. Jamais ! Ses victoires ne sont pas celles de la France multiculturelle mais de la France tout court !
Dire que les différences ethniques, les différences religieuses, les différences sociales, mènent inéluctablement à l’échec, c’est faire insulte à l’idée que je me fais du sport. A l’idée surtout que je me fais de mon pays !
Je le dis clairement : je rejette cette offensive idéologique consistant à ethniciser les raisons de l’échec de l’Equipe de France de football, et à y voir un symptôme d’échec de la France métissée.
Je rejette ce procès que certains font de la banlieue, banlieue dont je vous rappelle que les joueurs qui en sont issus, ont quitté depuis longtemps ! Il faut cesser les amalgames qui remettent en cause la cohésion de notre Nation.
Le questionnement légitime des Français vis-à-vis de leur équipe, n’a rien à voir avec les origines ou les couleurs de peau des joueurs; le football et le sport, depuis toujours, font surgir des figures de rassemblement qui transcendent les appartenances, culturelles ou ethniques. KOPA, PLATINI et ZIDANE en témoignent.
Les joueurs de l’équipe de France de football ne se sont pas insultés parce qu’ils sont issus de l’immigration ou qu’ils ont telle ou telle couleur de peau. Mais parce que, insuffisamment préparés et insuffisamment encadrés, ils ont perdu tous leurs repères, face à une pression trop forte, un malaise général, et des tensions qui ont disloqué le groupe.
C’est pourquoi, ce qui s’est passé en Afrique du Sud doit nous inciter à chercher à améliorer encore notre système de formation, et notamment à consolider le volet civique du double projet de formation, qui est le socle du sport professionnel et de haut niveau français. Une formation civique, éducative, qui permette à nos joueurs de prendre conscience que le port du maillot bleu les oblige à certaines responsabilités.
Il n’empêche qu’il a été dit et redit qu’il y avait des clans « ethniques » dans l’équipe.
Que le comportement de certains joueurs a bel et bien été celui de caïds ou de racailles.
Il ne faut pas généraliser certes, mais pas se voiler la face non plus.
Et vous pensez quoi des politiques de tous bords qui s’insultent entre eux ? On leur impose une charte à ceux là ? On les traite de caids, de racailles ou de je ne sais quoi d’autre ?
Great point Rama!
Bjr Rama…!
Le Brésil aux 5 étoiles est tout simplement le pays le plus fort du Football de la planète parce que ce pays fait partie du tiers monde et qui dit sous développement dit problèmes financiers pour une grande partie de la population qui vit dans les favelas,impressionnante réalité de pauvreté,et c’est cette pauvreté même qui incite et conditionne beaucoup de jeunes brésiliens à quitter les bancs de l’école dès leur plus jeune âge pour pratiquer du Football de rue en espèrant être repérés par des recruteurs,et face à la réussite de nombreux joueurs brésiliens,l’inconscient collectif est animé par le désir d’y parvenir,le Football est perçu comme salvateur surtout pour la jeune génération qui rêve d’améliorer ses conditions de vie,ceux qui n’ont pas accès à l’éducation placent un véritable espoir dans le Foot culte en voulant s’accomplir à travers un sport qui récompense le mérite et les dons des autodidactes,la population brésilienne voue un amour inconditionnel au Football qui fait partie intégral de son identité,une véritable religion,elle a cela dans le sang,un amour inaltérable et transcendant et la seule chose qui pourrait paraître étrange dans ce pays et dans le fait que quand on naît brésilien,cela serait de ne pas aimer le Football…!
Et donc?
Quel rapport avec le texte de Rama Yade sur les Équipes de France?
Le rapport,il est très simple,quand un français aimera autant jouer au ballon qu’un brésilien,il pensera un peu moins à regarder son carnet de chèques…!
Mme Rama Yade,
Vous êtes pleine de contradictions et vous avez des indignations sélectives : vous vous indignez lorsque Khadafi vient en France , vous parlez de baiser de la mort ET DE SANG (!!!!) mais vous ne dites rien quand Poutine vient en France, vous vous estomaquez du train de vie des bleus(argent privé) alors que vous dépensez allègrement des sommes publiques dans des chambres d’hôtel (bien sûr vous niez tout vous êtes tout le monde l’a compris la seule madame propre du gouvernement)…vous fonctionnez au populisme et je pense que vous vous trompez sur votre popularité.La suite de votre vie politique nous montrera bien si cette « popularité » n’est pas du camouflage mais de grâce épargnez nous votre morale.
je crois que vous faites erreur mr Balita
il n y a que ceux qui font rien ou caresse dans le sens du poil qui ont grace
Rama Yade a beaucoup de caractere c est une personne entiere excessive certe parfois mais justement realiste et sa vision de la justice et d autant plus saine et comprhensible moi je suis fier de notre secretaire d etat c est facile de critiquer et de juger mais tenir sa place qui le peut mieux qu elle ?
Moi j aime sa vision et son courage
Comme toujours, j’achète le maillot des Bleus, comme celui de l’OM, y compris les nouveaux.
J’ai acheté le maillot Bleu avant le Mondial, comme avant chaque compétition, avant d’acheter par la suite le 2ème maillot.
Là c’est les soldes, dans la semaine, j’achète le maillot Blanc, mais pourquoi ?
Parce qu’un supporter, surtout dans les moments difficiles, ne retourne pas sa veste, même si on peut être furieux de ce qui s’est passé.
L’Equipe de France existait avant eux et existera après eux !
Et puis, je ne suis pas comme certains, j’ai découvert le foot bien avant 98, MOI.
Moi je ne comprends pas tous ces gens qui disent « je ne supporterai plus les Bleus blablabla », en fait on les appelle « footix ».
Je précise, le maillot Blanc, c’est le deuxième maillot des Bleus…
MLLE Rama Yade depuis votre arrivée a ce gouvernement jamais j ai pris le temps de savoir qui vous etiez et quelle etait votre fonction ?
J ‘ etais de ceux qui pensais Une jolie poupée avec un qi de poule pour combler une place qui n a pas lieu d etre ( surtout en periode de crise).
La 1 ere fois ou j ai preté atention a vos dires et propos, a mon regret a été par rapport à l hotel des bleus ( la fierté de nos couleurs excusez moi l ironie ).
j ai été stupefais d entendre une personne etant dans le parti en lequel j ai cru et qui malheureusement parfois me fais douter dire :
La verité en toute authenticité avec simplicité sans endormir son monde avec de belles phrases mais avec une réalité qui etait tristement d actualitée .
Je salue votre courage et vous remercie de votre integrité en esperant que cela ne vous porte pas prejudice et espere vous voir evoluer au sein de se gouvernement
N est ce pas trop UTOPIQUE de l esperer ?????????????????
Quand a la réaction des bleus (mediatisé) de votre visite je la trouve innaceptable , déplacé , outrancière
Elle était juste la conclusion d une equipe orgueilleuse et pourrie gatée sans aucune once d humillité pour accepter vos propos qui etait simplement le constat navrant d une equipe ne nous ayant rien donné depuis longtemps et ne meritant pas le statut de representer la France , ce qui n est pas votre cas a ce juste titre je vous dis que je suis fier d avoir un gouvernement avec une personne comme vous qui laisse permettre un peu d espoir !!! merci
bonjour madame yade je reviens vers vous afin de vous apporter mon soutien et surtout maintenant que vous avez mon mail et mon site vous pourrez m’accorder un RDV à votre convenance. Votre intervention démontre à quel point le sport et les valeurs qu’il diffuse sont des éléments fondamentaux à la cohérence d’une société moderne. Hors j’entends partout (RMC RTL Europe 1…..) que votre ministère n’est pas utile ???? je suis foudroyé d’entendre cela et j’attire votre attentions sur l’aspect cohésif de l’équipe de France. En effet quel vecteur de rassemblement plus fort plus intense que le sport est les grades échéances sportives ? bien plus que le débat sur l’identité nationale qui à opposé les personnes le sport les rassemble les assemble. Plus important encore …. indépendament de la force cohésive de l’évènement sportif et ses acteurs, il y a le sport santé celui qui soigne et maintien la condition physique des personnes…Savez vous que les anglais copient notre modèle et notre organisation sportive, enseignement, pôles sportif, fédérations, brevêts d’état …. afin de luter contre l’obésité ? Savez vous que chez eux ils ont en réorganisant le sport éducatif et scolaire fait diminuer de 900 millions de livres les dépenses de santé public ? Savez vous que nous déshabillons notre organsisation du sort en France à la grande surprise des observateurs étrangés ? Alors oui je crois que vous êtes à la tête d’un ministère dénigré par l’intelligencia politico débilo structurelle comme l’était l’écologie il y a quelques années. Quel ministre n’accepterait pas ce ministère aujourd’hui ? il ne tient qu’à vous de faire emerger une nouvelle vision du sport en France. Maris Georges Buffet ne peut pas rester plus longtemps celle qui à le plus fait pour le sport dans le coeur de nombreux sportifs et non sportifs.. Alors quand travaillons nous ensemble à la conduite de ce projet fédérateur et source d’économies immenses. Je suis à votre disposition ….. en attendant voilà dans le message suivant un début d’analyse de la situation des bleus en coupe du monde …. dans l’attente et bein amicalement
UNE AFFAIRE D ETAT, D ESPRIT…..
Une affaire d’état ?! Voilà que le monde politique commence à s’immiscer dans la déroute des bleus. Maintenant que le clash est consommé que le nouvel entraîneur est nommé (avant même que la campagne d’Afrique du Sud ne soit même commencée), avant même que l’équipe ne soit complètement hors-jeu. Le plus haut personnage de l’état prend la parole depuis la lointaine ex-union soviétique pour clamer son indignation devant le piètre spectacle offert par le polite bureau en charge de la gestion de l’équipe de France. Pourtant une voie s’était déjà faite entendre au sein même de son gouvernement en la personne de Rama Yade qui un peu comme à l’accoutumé prend une position clairvoyante mais à l’encontre de la bienséance et fût taclée par sa ministre de tutelle, qui elle, n’a jamais su entrevoir la moindre logique dans les interventions pourtant justifiées de Mmd Yade. Tout le monde s’en mêle, tout le monde en parle, du publique au privé, du politique au religieux, du riche au pauvre, chacun apprend jour après jour avec effarement les errements de nos représentants. Ceux-ci à défaut de nous avoir fait rêver, ou au moins distrait en ce printemps morose ont vendangé la compétition, botté en touche l’occasion d’emmener tout un pays tétanisé par une crise économique de pouvoir retrouver un regain d’énergie. Le mal est profond car il est systémique, global et complexe, vouloir intervenir aujourd’hui c’est forcément s’immerger jusqu’au cou dans la problématique au risque de s’y noyer. Bien malheureux celui qui se lancera dans le bain saumâtre et menaçant tel un maître nageur formé par Philippe Lucas croyant sauver la bête et qui en fait sera irrémédiablement entraîné non pas par Raymond Domenech, mais par le fond d’un problème encore plus insondable que l’esprit de celui-ci.
Je vais tenter par cette analyse de comprendre les disfonctionnements et définir ce qu’il aurait été judicieux de faire. La critique est justifiée si elle est adaptée et surtout si celui qui la formule est capable d’apporter une solution ou une vision différente. Pour comprendre quand on ne fait pas partie du sérail proche, du staff, de l’équipe, de la bande, il faut s’appuyer sur les informations forcément parcellaires de la presse et des médias.
Seules celles qui sont distillées parcimonieusement peuvent aujourd’hui apporter un semblant d’explication. Il n’empêche que depuis déjà presque 6 ans que cette « pseudo » aventure mais vrai psychodrame alimente la chronique des médias sportifs ou non. Ce qui finalement maintenant nous donne suffisamment de matière pour commencer une analyse de fond de ce qui se passe ou s’est passé dans le secret de cette désorganisation.
Au commencement, il fût un homme, un homme particulier certes, mais un homme avant tout. Raymond Domenech était-il légitime à ce poste de sélectionneur ? Après la coupe du monde 2006 oui c’est indéniable, il l’était, il venait de placer la France sur le podium final de cette coupe du monde. La France était vice Championne du monde derrière une Italie pragmatique, joueuse et surtout maligne. Il bénéficiait à ce moment-là d’une expérience et d’une ossature qui lui permettait de concevoir un nouveau projet incluant les nécessaires améliorations participant à la performance globale.
Parmi ces améliorations, la première que j’entrevoie c’était la mise en place d’un véritable système managérial. En effet, le système mis en place par Raymond Domenech montrait déjà ses faiblesses. La gouvernance reposait sur un seul homme (le sélectionneur) et le projet qu’il menait commençait déjà à faire grincer les dents de ceux qui y participaient de près ou de loin.
La communication confuse auprès des médias exaspérait les journalistes tout autant que les lecteurs ou les spectateurs. On pouvait déjà par cette méthode appliquée, comprendre que la fracture entre l’équipe et le public allait se produire rapidement. Cette méthode que personne ne comprenait ou n’expliquait faisait penser à de l’arrogance et de la suffisance de la part du sélectionneur. J’ai la conviction aujourd’hui que l’erreur principale de Mr Domenech fût de vouloir donner une apparence d’un nouveau mode de management élevé au niveau d’une science exacte détenue par lui seul, que lui seul pouvait comprendre et appliquer. Pourquoi expliquer quelque chose à des personnes, qui de toute façon ne la comprendront pas ? Mais aussi et surtout pour créer un mystère, une aura presque mystique lui offrant enfin la possibilité d’être aimé par ceux qui le mériteront. Car c’est bien là une partie du problème, Raymond et l’estime de soit, celui qui veut être aimé, aimé par ceux qu’il admire dont il est devenu le patron, mais dont il ne parvient pas à obtenir l’adhésion. Il adopte alors cette posture pour créer un personnage complexe, sombre, inspirant la crainte à ceux qui ne feraient pas partie du sérail, mais aussi à ceux qui l’ont déposé sur le fauteuil du sélectionneur devenu maintenant par sa volonté un trône imposant la crainte et le respect.
Cette posture rigide et repoussante avait pour effet de créer un paravent entre le monde réel et celui de l’équipe de France. Le terme « repoussante » n’est pas anodin, vous l’avez bien compris c’est l’objectif principal recherché par le sélectionneur. Il cherchait à repousser tous ceux qui n’appartenaient pas à son monde, le monde qu‘il a créé, organisé, imaginé selon tous ses critères de performances et de réussite. Aussi étonnant que cela puisse paraître Raymond Domenech n’a jamais cherché à crée une structure et concevoir un projet excluant le niveau optimal de la performance. C’est l’analyse qu’il a fait de l’évolution du football et la compréhension qui en a résultée qui à poussé Raymond dans cette stratégie d’échec. En recherchant à organiser l’équipe de France comme un club professionnel afin de redonner au sélectionneur une place aussi importante que celle de l’entraîneur qu’il était précédemment il cherchait à reprendre un pouvoir qu’il n’a jamais eu et qu’aucun sélectionneur ne pourrait jamais avoir. Car on le sait bien le sélectionneur « ne fait» que réunir une somme de potentialités afin de faire émerger rapidement le plus haut degré de performance. Il n’entraîne pas, il assemble, Il ne forme pas, il compose, Il doit par ce qu’il véhicule être capable de rassembler tous les éléments qui participent à la performance afin de faire naître un sentiment fort de compétence. À la différence d’un entraîneur de club qui aura une même équipe à sa disposition toute l’année avec les avantages et les inconvénients que cela comporte, les inconvénients d’avoir un joueur blessé en cours de saison, un joueur « important » réfractaire au système, un joueur « star » qui impose un système…. Le sélectionneur n’aura que peu de temps pour obtenir l’adhésion au projet commun des acteurs de la performance. C’est un peu la comparaison entre groupe de musique et un orchestre philharmonique ponctuel, un groupe travaille et joue ensemble toute l’année, s’aime, se dispute se comprend et joue ensemble. Un orchestre philharmonique ponctuel rassemble une somme d’individus compétents et un chef d’orchestre charismatique qui saura donner le rythme et imposer un esprit une âme de groupe à l’ensemble afin d’en tirer la quintessence. Raimond Domenech n’a malheureusement pas réussi dans cette mission par confusion des fonctions. Il faut admettre que la partition dont’il nous à fait entendre les notes ressemblait plus à la musique d’un homme orchestre qu’à celle d’un chef d’orchestre.
Le rôle du sélectionneur tout en étant passionnant est particulièrement subtil et difficile à jouer. Il doit sélectionner les meilleurs selon des critères de performances variables qui ne dépendent pas seulement du niveau de jeux. Mais aussi de l’impact médiatique du joueur, de la carrière de celui-ci, du club dans lequel il évolue, du salaire dévoilé dans la presse…. Toutes ces considérations sont prises en compte et participent plus souvent à la dégradation du niveau commun de performance de l’équipe qu’à l‘élévation de celui-ci. Prenons pour exemple la sélection de Thierry Henry lors de cette coupe du monde, qu’est ce qui à poussé Raymond Domenech à sélectionner un joueur comme Thierry Henry et ne pas le titulariser ?
Avait-il le choix ? oui certainement car s’il ne l’a pas titularisé c’est avant tout parce qu’il n’avait pas le niveau physique pour exploiter ses qualités techniques sur la durée d’un match. Alors qu’est ce qui l’a empêché de titulariser un autre joueur ? l’impact que cela aurait eu dans la presse et les médias. Un impact forcément négatif car on lui aurait reproché alors de ne pas avoir sélectionné un cadre « incontournable » de l’effectif des bleus. Il est donc maintenant admissible que les joueurs ne faiblissent pas, ne vieillissent pas, ne régressent pas. Pour s’assurer un certain confort médiatique il eu été plus judicieux d’expliquer ouvertement et sincèrement les motivations de la composition d’équipe en incluant le « comment » tel ou tel joueur est intégré à l’équipe, ce qu’il va apporter et comment il va l’apporter et le « comment » tel ou tel joueur ne fait pas partie de la sélection en expliquant « comment » il ne peut plus apporter le niveau de performance attendu.
J’insiste sur le « comment » parce qu’il explique et apporte une réponse alors que le « pourquoi » n’est qu’une justification qui apporte d’autres interrogations.
Thierry Henry jouera à New York l’année prochaine (dans 2 mois ?!), alors qu’il était sélectionné dans l’équipe vice championne du monde ? Trouvez vous normal qu’un joueur de calibre international selon les critères fédéraux ne trouve que le club de New York pour lui offrir un poste pour la prochaine saison ? Bien sûr que non ! pourtant c’est ce qui s’est produit et qui a participé à la dégradation du niveau global de performance. Que se serait-il passé s’il n’avait pas été retenu ? Pas grand-chose si Raymond et Thierry Henry avaient su expliquer ensemble que ce choix était le meilleur pour l’équipe de France. À défaut de satisfaire l’ « EGO » des uns et des autres.
Le sélectionneur s’est coupé d’un élément fondamental de sa fonction « La communication ». Cet élément est une de ses fonctions principales, il communique, véhicule et transmet l’esprit qu’il souhaite voir émerger dans son groupe. Il ne transmet pas seulement au sein du groupe mais aussi à l’extérieur afin de d’obtenir l’adhésion du plus grand nombre. Il ne peut se permettre de repousser et d’exaspérer les éléments qui participent à la diffusion de la communication. Se comporter comme il l’a fait revient à confisquer l’esprit de l’équipe de France qui appartient à tous les amoureux de ce sport et le concentrer entre les mains d’une « nomenklatura » particulière et inféodée. Croyant par ce fonctionnement s’attirer l’amour et le respect de ses joueurs en se créant une personnalité particulière et différente il a réussi l’incroyable performance de se rendre seul responsable de la débâcle Fédéral.
J’ai employé le mot « Amour » pour expliquer ce que je crois être finalement la quête profonde de Raymond Domenech, je pense sincèrement qu’il aurait aimé être aimé de ses joueurs, ceux qu’il à choisi, protégé, chéri parfois contre l’avis de beaucoup, pas de tous… Oui il aurait voulu être aimé car pour lui le respect passe par l’amour, la fraternité, puisqu’il ne disposera pas du temps impartit aux entraîneurs pour obtenir le respect des joueurs. Cette analyse implique que les joueurs ne respecteraient pas ou plus celui qui représente la porte d’entrée du panthéon des joueurs « l’équipe de France ». Serais-lui le sélectionneur qui ne serait plus respecté ? ou finalement l’équipe de France qui ne représente qu’une suite de matchs à problèmes et peu rémunérateurs pour cette nouvelle génération de joueurs stars.
Quels problèmes les joueurs pourraient avoir à intégrer l’équipe de France ? C’est un monde ! Maintenant je vais en plus vous expliquer que ce qui représente pour l’essentiel des amateurs de football « un Graal absolu » est un problème pour certain joueur. En effet c’est un endroit où l’on arrive avec la forme acquise en club, ou les disparités d’entraînements, de types de jeux, d’organisations techniques différentes, de partenaires avec lesquels les automatismes sont acquis ne pourront participer à la brillance et la mise en avant de la valeur individuelle du joueur. Il va devoir se fondre dans un collectif avec rapidité et surtout humilité. Comment pouvons-nous croire que le football actuel et surtout ceux qui le font possèdent toutes les compétences intellectuelles nécessaires (sans mépris de ma part). Ils sont adulés dans leurs clubs, en équipe de France ils doivent devenir légitimes en servant une cause ponctuelle dans laquelle ils sont en difficulté face à un sélectionneur dont ils ne reconnaissent pas les compétences de leurs entraîneurs respectifs. Peut-être ne connaissent-ils pas les raisons pour lesquels ils ont été sélectionnés ? Ou peut-être ont-ils été sélectionnés pour de mauvaises raisons ? J’ai le sentiment que cette sélection ne s’est pas opérée autour d’un projet sportif spécifique, adapté, réaliste et mesurable. Mais autour de valeurs marchande, médiatique, voir de caractère personnel. Analyser à posteriori est toujours plus simple et surtout plus évident puisque l’on connaît le résultat avant de produire l’analyse.
Ce serait oublier tout ce qui s’est produit avant l’implosion finale, les médias qui ont réclamé une communication en correspondance avec l’importance de la fonction se sont vus confisquer la matière qui permet de faire vivre et participer à l‘événement. Ils n’ont eu que des silences, des non-dits des provocations, pire ! des humiliations de la part d’un homme qui avait confondu son esprit avec celui de l’équipe. Son esprit n’est qu’un catalyseur de l’esprit d’équipe un élément fort participant de manière actif à l’émergence de l’esprit commun. Mais il n’est pas le seul, il est le concierge de luxe d’une maison France dont les fondations sont ancrées dans la mémoire des actes de ceux qui écrit l’histoire du football Français. Ceux-là l’ont-ils guidés ? L’ont-ils accompagnés dans la conception de son projet sportif au risque de le ré orienter vers un objectif plus adapté et surtout au fonctionnement plus en correspondance avec les valeurs « génétique » de base.
Pour cela il aurait été nécessaire que la fédération dispose non seulement des compétences pour le faire mais aussi et surtout de la vision de ce qui allait se passer. Ors ils ne disposaient ni de la compétence ni de la vision car il est très rare qu’un incompétent est une vision claire et fondatrice pour la cause commune.
A suivre
Pire que cela, il fut soutenu par personnalités « Irréprochables » du Football Français, je ne citerais que Platini, Houiller, Jacquet … Si ces personnages se sont prononcés pour le maintien en poste de Mr Domenech comment pourrions nous imaginer simplement les contredire ? Ce qui tend à démontrer que l’histoire et ceux qui l’ont écrite ne sont finalement qu’une base, un pilier fondateur qui sera caché par la construction de l’étage suivant. Les fondations sont bonnes, mais elles ne deviendront pas les étages supérieurs. Elles doivent participer à l’élévation, mais ne pourront plus jamais prendre le pas sur ceux qui auront à concevoir l’édifice. Ceux-là devront être en adéquation et en totale immersion avec la société qui les entoure et les contraintes nouvelles qui naissent et apparaissent chaque jour. Ces contraintes doivent être comprises et anticipées afin qu’elles ne viennent pas imposer un fonctionnement forcément restrictif et contraignant. Ce qui est arrivé aujourd’hui à l’équipe nationale aurait pu arriver à n’importe quelle équipe. L’accélérateur du phénomène fut le sélectionneur qui à défaut d’être un manipulateur pervers tenta de devenir un personnage à l’intellect insondable. Serais-ce là le mal Français ? une problématique intellectuelle émancipée de l’émotionnel ? le côté rationnel de tout….. Le sport est irrationnel et les émotions qu’il génère en sont la preuve. Tous ceux qui pensent le contraire sont entrain de détruire l’essence et la racine du spectacle sportif tout autant que l’action sportive. Tout ne devient que calculs, supputations, évaluations, et l’émotion catalyseur suprême est ignorée dans la performance sportive. Ignorée, parce qu’il est soi-disant impossible de la quantifier de l’évaluer ??? nous sommes bien là dans l’intellectualisation et la rationalisation. Les Coachs sportifs sont incapables d’être des techniciens aguerris, des préparateurs physiques, des logisticiens, des communicants, des performeurs mentaux …. Pourtant ils doivent ou s’imposent d’exceller dans chacune de ces fonctions avec une prédominance pour tout ce qui touche au psychologique. C’est bien là que le problème se pose le plus, car c’est là qu’ils sont la plupart du temps les plus incompétents. Raymond Domenech en sur jouant le drame psychologique dans chacune de ses interventions, voir en ne jouant pas du tout, imaginant que ses interlocuteurs ne pouvaient comprendre et se mettre au niveau de son intellect
Surdimensionné, à coupé le lien « forcément historique » et « forcément fédérateur » qui le liait avec le public mais aussi avec l’équipe. Ce lien fédérateur comporte en lui-même la racine épistémologique du mot fédération. Raymond Domenech, les dirigeants, les conseillés n’ont pas su revenir à l’essentiel faire du projet sportif un élément fédérateur pour tous. J’ai bien peur que ceux qui vont participer à la reconstruction de projet futur soient les mêmes dans le fonctionnement et l’application que ceux qui ont conçu et mené ce projet catastrophique tant le financier, le lobbying, le copinage et la justification primeront sur la qualité et le réalisme. Ce serait un procès d’intention de ma part mais voyant déjà se profiler les premières déclarations des hommes et femmes politiques, comme celles des instances ou acteurs du monde sportif je ne pense pas me tromper.
A suivre……
Que fera Laurent Blanc de différent ? Quelles seront ses latitudes de travail ? sachant que la fédération avait commis l’erreur de « donner les clefs » de l’équipe à Raymond Domenech avec le résultat que nous connaissons tous maintenant. Il me semble improbable que le même fonctionnement soit remis en place. Mais alors ?
1) Laurent Blanc arrive avec son staff et réforme en profondeur la composition de l’équipe.
2) Laurent Blanc arrive avec un adjoint qu’il nomme manager général et qui aura pour charge principale la constitution d’une équipe d’encadrement ainsi que sa gestion logistique et administrative.
3) Laurent Blanc arrive et gère avec le staff existant pour une durée courte en attendant les résultats d’une étude menée par un cabinet d’audit privé.
Comme nous le voyons, il existe plusieurs solutions, mais une seule pourra être appliqué pour le moment. Les faits récents imposent qu’il prenne ses fonctions rapidement et surtout qu’il gère l’équipe de France avec tout ou une partie des hommes en place. Il ne peut se permettre de tout révolutionner avec les premiers matchs qualificatifs du Championnat d’Europe qui commencent en août. Une fois les premiers matchs accomplis, il faudrait une succession de défaites pour que Laurent Blanc limoge le staff en place car si l’équipe se remet à gagner, il ne se permettra pas de re-déstabiliser un équilibre fragile simplement rétabli par une victoire sportive calculée ou inopinée. Donc pour tous ceux qui souhaiteraient voir un renouvellement complet cela revient à souhaiter une suite ou au moins 1 défaite en qualification du Championnat d’Europe 2012 ? Comment en arriver là ? Vouloir souhaiter que la France continue de perdre au risque de déstabiliser ou écorner l’aura positive qui accompagne la nomination de Laurent Blanc. Il convient de comprendre aussi qu’il peut se permettre de ne pas avoir une équipe au mieux de sa forme et de ses possibilités dans la mesure où il hérite d’un passif qui ne se résorbera pas en quelques semaines.
Finalement il aurait intérêt à bousculer rapidement tout le système technique mis en place ? Pas vraiment, car cela reviendrait à le laisser agir dans l’urgence et mettre en place ses « copains » et les « Copains de ses copains » il n’aura d’autres choix puisqu’il ne pourra prendre le temps de la réflexion et du recrutement choisi, calculé et trié en fonction des compétences et surtout des besoins et de la nécessité du moment. Finalement dans un sens comme dans l’autre personne ne sera gagnant soit il conserve le système en place et apporte sa compétence et tout repose sur lui, soit il bouleverse tout, mais l’urgence des échéances lui impose de recréer un environnement similaire avec des hommes qu’il aura choisis. Cela revient à ne rien faire, c’est pourquoi je pense qu’il doit aujourd’hui fonctionner en deux temps :
1) Remanier le fonctionnement des structures en place en fixant une échéance incontournable ainsi qu’un contrat d’objectif à court terme.
2) Dans le même temps il analyse lui même les composantes et caractéristiques du staff en place avec un fonctionnement différent.
3) Ses premières analyses s’accompagnent de prises de décisions correctives.
4) Au mois d’Octobre il présente sa nouvelle structure officiellement intégrant les meilleures composantes du staff en place complétées de nouvelles compétences.
5) Il re-défini un objectif global staff et équipe à moyen terme (12 mois).
Dans tous les cas il va devoir s’atteler à redorer l’image de l’équipe en communiquant un enthousiasme nouveau et un plaisir à travailler ensemble pour gagner ou perdre ensemble, peut importe mais ce sera la manière de faire qui va compter.
On peut gagner sans la manière comme perdre avec panache, aujourd’hui il convient de redonner du sens à tout cela afin que chacun reprenne sa place et participe avec dynamisme à l’élévation de l’esprit d’équipe et à l’adhésion du plus grand nombre.
Il convient de créer un environnement qui encourage et provoque l’adhésion tout en poussant chaque membre à faire une contribution significative, ce fonctionnement devra émerger à tous les niveaux, du comité fédéral, au staff technique et bien sûr aux membres de l’équipe. Il sera absolument fondamental que chacun dans sa fonction ait et développe un très haut degré d’intégrité personnelle et d’honnêteté de groupe afin d’élever le niveau d’implication commun.
Il est indispensable que chacun adhère à l’objectif commun et reconnaisse les buts personnels, ce qui n’est pas acceptable c’est de nourrir des ambitions personnelles voir des objectifs cachés.
Chaque membre de l’équipe devra contrôler et améliorer continuellement sa performance.
Il faudra que cette équipe soit heureuse d’être ensemble, le système de performance commun dépend principalement de ce critère fondamental tant les critères seuls de performances individuelles adoptés par Raymond Domenech ont démontré leur inefficacité.
Cette vision est l’acte fondateur, la sélection des membres de « L’équipe » qui doit être réalisé selon 5 critères : L’expérience, la compétence et les qualifications, la compatibilité des personnes et surtout la volonté d’exceller.
Cette dernière dimension se concrétise par un engagement personnel explicite et renouvelé à la « Vision » (principe du Team Thinking). Cette dimension sera celle du nouveau sélectionneur, elle se construira sur son expérience personnelle, mais aussi sur le déroulement de l’expérience précédente vécue par l’équipe ou les équipes précédentes sans les reproduire à l’identique tant les contextes sont différents.
De sa vision vont découler ses valeurs et des valeurs découlent les règles d’opérations et d’applications :
Fair Play et honnêteté
Franchise et communication dans le groupe.
Valorisation de la simplicité et de l’implication.
S’assurer la concentration et la vision permanente de l’objectif final.
Encourager la créativité et valoriser le suivi et l’auto-analyse.
Nous sommes déjà dans la re-médiation alors que nous n’avons pas encore évoqué ou décortiqué les aspects structurels dysfonctionnant, commençons donc par prendre un peu de hauteur ……
Mais pour commencer il faut se lancer dans une véritable analyse de fond afin de bien comprendre ce qui doit être modifié et surtout ne rien laisser au hasard.
Une analyse systémique de la situation.
Pour bien comprendre le fonctionnement d’une équipe il convient de décomposer l’environnement immédiat de celle-ci.
La première chose qui apparaît dans cette analyse et qui doit être prise en compte c’est la différence de fonctionnement d’une équipe de club par rapport à une sélection nationale.
Une équipe de club évolue dans un contexte longitudinal défini avec un environnement stable alors que la sélection travaille dans un contexte ponctuel avec un environnement variable.
Je parle « d’environnement stable » les aspects structurels qui entourent l’équipe, le staff, le stade, le mode de gestion, les règles communes, les supporters, les adversaires, les partenaires de jeu, ainsi que son calendrier.
Nous voyons bien que la sélection ne peut disposer du même confort structurel. Elle dispose bien d’une structure à Clairefontaine, mais cela ne suffit pas aux joueurs pour définir le cadre environnemental. Le staff technique ne participe pas ou très peu à l’élévation de la performance en raison du manque de temps, il se cantonne à la logistique et au maintien de la condition physique. Il est d’ailleurs particulièrement étonnant d’entendre que les joueurs ont été mal préparés ? En effet, si ceux-ci sont hors de forme au moment des matchs préparatoires ou qualificatifs c’est qu’ils sont arrivés dans cet état au rassemblement fédéral. L’équipe d’encadrement technique ne peut aucunement être tenue pour responsable de l’état physique des joueurs. La latitude temporelle dont ils disposent ne leur permet aucunement d’améliorer le niveau de performance physique global.
A suivre…..
Oufff!
J’en pouvais plus de scroller!
Voici un document synthétisé qui présente la manière dont j’opère dans les structures sportives en dofficultées et les entreprises. Je l’ai appliqué en France (équipes pro et entreprises) Allemagne (Clubs de foot de bundesliga, athlètes et entreprises sportives, Suisse (entreprises) et je l’ai enseigné en fac …
Action de Coaching et Performance Mentale
Équipe de Hockey sur Glace de Chamonix.
« Division Élite »
Une Analyse systémique.
Devant la complexité de la situation, le nombre des interpénétrations, les différents flux d’informations, les perceptions individuelles, les connections complexes je décide de mener une action d’analyse systémique. Ce préalable sera indispensable à la bonne réalisation de mon intervention.
Je ne dispose que de 4 mois pour atteindre les objectifs que nous allons redéfinir, en fonction des résultats de mon analyse. Ce sont ces résultats, qui seront à même de définir un projet pouvant s’intégrer dans une démarche identifiée « SMART », Spécifique, mesuré, adapté, réaliste, temporel.
La problématique.
L’équipe perd depuis le début de la saison (septembre/décembre = 16 défaites !).
Le manager donne sa démission au mois de janvier.
L’équipe est au bord du dépôt de bilan.
Les salaires ne sont plus payés depuis 2 mois.
L’affluence en spectateurs avoisine les 150 entrées payantes par match (au lieu de 1000).
Personne ne veut reprendre le management de l’équipe.
L’historique du club
Plus ancien club de hockey sur glace de France.
30 titres de champion de France.
Principal fournisseur des équipes de l’hexagone en juniors, centre de formation historique.
Création du pôle espoir et du hockey étude.
Mon engagement dans le projet L’Engagement c’est le lien qui unit l’individu à ses actes comportementaux
En préalable, au moment des faits, je travaille en Suisse à la FIFA.
La mairie me sollicite pour la reprise en main du club en cours de saison par l’intermédiaire de l’adjoint au service des sports.
Tant que je n’accepte pas le poste, aucun chiffre concernant la situation financière du club ne m’est communiqué.
J’accepte……………………!
Les conséquence de mon engagement
Je me suis engagé librement.
C’est une action difficile, complexe et qui peut être déstabilisante. Je ne connais du problème que ce que l’on a bien voulu m’en dire…?
Mon engagement devra être durable car je ne suis pas seul dans le contexte et les difficultés de l’équipe peuvent augmenter si je fais preuve de légèreté dans mon action.
Je peux aussi retirer une grande satisfaction personnelle si je parviens à amener la club au terme da la saison et régulariser la situation.
Ma prise de fonction « le diagnostic »
Après un passage en commission d’évaluation, les chiffres me sont enfin communiqués.
Je dois faire face à un déficit connu de 33 556 Euros.
Un défaut de spectateurs, estimé à 88 %.
Une démotivation complète des joueurs et du public.
Un discrédit total auprès des instances fédérales.
Un discrédit total auprès de l’autorité municipale, principal support financier du club.
Une famille et des amis qui désapprouvent mon engagement.
(Ce sont mes croyances ainsi que ma volonté qui se superposeront aux difficultés me permettant de conserver un hémostat performant).
Mon analyse situationnelle personnelle
Prise de contact et entretien avec les membres du staff technique
3 personnes : 1 secrétaire général, 1 technicien responsable du matériel et de la logistique, 1 entraîneur.
Je personnalise les entretiens en diversifiant au maximum le questionnement afin de recouper les informations sur l’équipe. Mes questions portent sur tous les postes, même ceux qui ne sont pas du ressort de la personne interrogée.
Je reçois individuellement tous les joueurs afin qu’ils m’exposent la perception qu’ils ont de la situation. J’établis un questionnaire précis qui me permet de recouper les informations (questionnaire annexe 1).
La vision du public
Le public est un public de connaisseurs. Il attend depuis 25 ans un titre. Il est lassé des promesses d’intersaison concernant le recrutement, la santé financière, la gestion, les résultats.
Il est pourtant présent régulièrement sur les affiches les plus alléchantes et reviendrait sur le chemin de la patinoire si le projet inspirait confiance.
Le problème des salaires impayés
Les joueurs ne sont plus payés depuis 2 mois. Ils sont inquiets et n’ont pas ou peu de perspective dans l’équipe. Certains commencent à contacter d’autres clubs.
L’entraîneur charismatique (ancien joueur), membre de l’équipe de France, un « fort gabarit » n’est pas en phase sur le plan des salaires. Le sien est payé par le centre de formation qui dispose d’un budget différent. Sa prestation envers l’équipe Élite par contre est payée comme un supplément, une prime qui ne fragilise pas sa situation sociale si elle ne lui est plus versée.
Les irrégularités salariales
Certains sont payés par les Assedic depuis le début de la saison et perçoivent un salaire complémentaire en espèces.
Certains ont des fiches de payes (+ de 3 consécutives) mais pas de contrat, donc considérés en CDI par les services sociaux.
Certains n’ont que des avantages en nature, voiture de fonction, appartement…
D’autres n’ont que le droit de jouer avec le sourire ?
L’administratif
L’état de délabrement du bureau (rangements, propreté…) reflète à lui seul l’image dégradée et le profond malaise qui anime le club.
Je trouve de nombreux documents très importants par terre, d’autres traînent sur des piles sans classification précise.
Des cendriers pleins, des canettes de boissons vides….
Le sol imprégné de crasse, un incroyable tableau qui ne choquait plus personne, en fait plus personne n’y faisait attention. Cette situation est le symptôme dit de « la fenêtre cassée ».
Les croyances de la mairie
L’installation d’un conseil de surveillance composé de commissaires aux comptes, d’un comptable, d’un responsable du club des sports, d’un conseillé municipal était sensée empêcher toutes dérives de fonctionnement (le budget alloué par la municipalité, principal bailleur de fonds est alors de 400 000 Euros).
Les croyances du staff
Les moyens dont il dispose ne sont pas suffisants.
Le fait qu’il y ait un conseil de surveillance les rassure sur le contrôle de la situation.
Le recrutement n’est pas à la hauteur des attentes et des objectifs.
Le manager précédent a démissionné, preuve que la situation est critique…..?
Il n’est pas formé pour toutes les tâches qu’il est amené à effectuer au quotidien (fax, réservations, gestion, secrétariat… )
La mairie soutiendra le club financièrement.
Les croyances de l’équipe
Le staff n’est pas compétent.
L’équipe n’est pas homogène, mal structurée, mal encadrée, peu motivée.
Les joueurs reportent sur les coéquipiers les responsabilités de l’échec.
Les joueurs issus du centre de formation local forment un groupe homogène, mais se sentent de par ce fait en dehors des règles et des responsabilités.
L’entraîneur n’est plus compétent dans ses choix technico-tactiques.
Le fait qu’il y ait un conseil de surveillance les rassure sur le contrôle de la situation.
La mairie soutiendra le club financièrement.
Les croyances du conseil de surveillance
La fédération ne laissera pas le club
« mythique » sombrer dans les divisions inférieures.
La mairie comblera le déficit. Il y a trop de potentiel électoral dans les sections du club.
Les joueurs sont attachés à la survie du club.
Un manager compétent n’aura aucun mal à trouver les fonds nécessaires au relèvement du club et à assurer la reprise en main active de tous les secteurs du club.
Les relations avec la presse
Comme toujours quand la situation va mal dans une structure, les relations avec la presse sont réduites à la portion congrue.
La presse devant le manque d’informations internes sur la situation se contente des bruits de couloirs, des infos glanées çà et là auprès des joueurs. Les joueurs déjà fortement inquiets, relatent de manière dégradée le fonctionnement interne et ce qui est transcrit dans la presse, de par ce fait, est encore plus inquiétant.
Les médias ne comprennent pas la situation sportive et ne se privent pas d’augmenter l’effet dramatique de chacune des défaites que l’équipe subit.
Les mauvaises surprises
Quelques heures après ma prise de fonction, je découvre que de nombreux fournisseurs attendent des règlements non répertoriés dans la comptabilité.
30 487 euros de matériel de hockey
29 880 euros à la compagnie de transport
17 000 euros imprimerie
15 700 euros à la patinoire (location des heures d’entraînement)
22 500 euros de TVA
85 000 euros de provisionnel pour assurer les trois mois restant à assurer avant la fin de saison
Soit environ 200 567 euros !!
Sans parler des provisions sur les salaires des joueurs n’ayant pas de contrat qui de ce fait sont en CDI, et coûteront une véritable fortune au club en cas de licenciement.
Comment en est-on arrivé là ?
Un historique pesant
Un objectif trop élevé, un budget inapproprié
Un manager trop jeune
Une équipe disparate et sans cohésion
Une fédération défaillante
Un historique pesant
Chamonix plus ancien club français.
Un historique pesant, Chamonix 30 fois champion de France !!.
25 ans que le public, la mairie et le centre de formation attendent un titre majeur.
Une qualité de vie trop agréable, une situation géographique trop accueillante.
Chamonix site Olympique en 1924 1er JO D’Hiver de l’histoire
Un objectif trop élevé, un budget inapproprié
L’objectif de figurer dans le play-off, soit les huit meilleures équipes pouvant participer aux phases finales, n’était pas facile à atteindre.
Le budget était trop faible au départ.
Les sponsors n’étaient pas confirmés officiellement. Les experts avaient compté sur l’affluence des spectateurs pour financer le coût de 2ème partie de la saison…?
Un manager trop « jeune »
Le manager choisi par la mairie était un jeune garçon de 28 ans venant juste de terminer ses études de management. Il occupait cette fonction avec un statut de bénévole.
Sa jeunesse ne lui permettait pas d’imposer une personnalité marquante dans une structure où les caractères sont souvent « forgés » et il n’a pas su se démarquer de ses joueurs en entretenant une relation trop amicale et peu distanciée. La confusion s’est rapidement introduite dans les esprits.
Un recrutement de « copains »
Dans une PME c’est la somme des compétences et l’énergie qu’elles sont à même de créer que l’on recherche.
A Chamonix le recrutement était souvent fait au dernier moment. On engageait les joueurs en leur proposant une qualité de vie plus qu’un projet collectif (y’avait-il le moyen de faire autrement ?). Certains venaient finir leur carrière en roue libre, d’autres cherchaient à profiter de l’extraordinaire qualité de vie proposée par la vallée….. C’était un argument permettant de compenser le manque de budget salarial.
Une équipe disparate et sans cohésion
Le résultat de ce recrutement sans projet défini et sans objectif cohérent donne une équipe disparate et sans cohésion.
Les jeunes « vieux de la vallée » un noyau dur souvent indigeste, une grande habileté sur la glace, un esprit de clocher difficile à gérer.
Des joueurs en fin de carrière qui viennent chercher la dernière saison au pied des pistes et au coin du bar !!.
Des juniors champions de France en titre.
Des joueurs de talent, dont les clubs précédents n’ont pas honoré les contrats suite à des dépôts de bilan, qui viennent jouer à Chamonix pour ne pas rester une saison sans jouer.
Une fédération défaillante
Depuis toujours le hockey sur glace est le parent pauvre de la Fédération Française des sports de glace gérée par un dirigeant qui ne s’intéresse qu’au patinage artistique, en raison du plus grand impact médiatique de celui-ci. Les clubs s’auto gèrent dans la plus grande anarchie.
Tous les fonds permettant une gestion appropriée vont au patinage artistique et à la structuration de cette discipline.
Pour le hockey sur glace seul un président par intérim et un demi poste de secrétaire sont alloués pour 16 000 licenciés.
Celui qui gagne c’est celui qui sait ce qu’il fait quand il a perdu. (Napoléon)
Dans le cas présent c’est une perte des repères induite par la reproductibilité des actions à influences négatives qui induisent une modification du comportement et de la prise d’informations.
Pour les acteurs de ce psychodrame il n’y a plus de perception ni positive ni négative de son action individuelle dans le collectif. Cela induit qu’ils n’ont plus d’influence sur les évènements, surtout qu’ils ne sont plus à même d’identifier précisément les liens de causalité.
Les diverses influences « intrusives » (Résultats du questionnement individuel, 1ère indication sur les méfaits de « la preuve sociale ») (Le volume des bulles et les coloris)
Les diverses influences « intrusives » n’ont pas les mêmes impacts selon les individus, quelques membres de l’équipe sont plus sensibles à certaines influences plutôt qu’à d’autres.
Quel est le système des influences « intrusives » sur le joueur?
L’équipe
Les médias
Le public
Toute communication constitue une tentative d’influence
Entre ce que je pense, ce que je veux dire, ce que je crois dire, ce que je dis, ce que vous avez envie d’entendre, ce que vous entendez, ce que vous comprenez… Il y a dix possibilités qu’on ait des difficultés à communiquer. Mais essayons quand même.. » Bernard Werber
Les effets cumulés de la situation
Le potentiel individuel est là, bien présent, mais le niveau de perturbations est tellement élevé qu’il vient se superposer à toutes les ressources et masquer toutes les potentialités.
Mon action immédiate « le bloc opératoire »
Le projet
Régulariser la situation salariale, mettre de l’ordre dans le fonctionnement interne, réorganiser le staff, re-motiver le groupe, renouer avec la presse et le public, rassurer la mairie et les partenaires.
L’objectif
Maintenir le club à flot jusqu’à la fin du championnat, attirer l’attention des médias, trouver de nouveaux partenaires, conserver les joueurs les plus motivés pour la saison suivante, organiser et rationaliser le fonctionnement.
Les moyens dont je dispose
Un groupe identifié «adulte dans l’équipe »
Un entraîneur compétent
Un savoir faire personnel et des contacts
L’intérêt de la presse
La faiblesse de la structure fédérale
Une situation politique locale « attentive »
Une trêve avant la seconde partie de la saison
Le potentiel individuel au service du collectif
Je deviens le « garant du sens » .
Je recherche dans le groupe les éléments forts qui pourraient me fournir des outils cohésifs.
J’identifie trois groupes distincts.
J’engage une démarche de communication individuelle. C’est une étape soutenue mais indispensable avec un collectif de 20 joueurs.
Mon action support « individuel »
Je rappelle les règles d’un engagement dans un projet collectif.
Les raisons qui nous ont poussé à « te » choisir plutôt qu’un autre.
Pourquoi « tu » es venu dans notre équipe.
Ce que tu n’y as pas trouvé, ce que tu as apporté, ce qui te fais défaut, ce que tu n’as pas donné.
Ce que tu vois, sens, ressens, entends. (VAKOG)
Ces entretiens me renseigneront sur l’état émotionnel de chaque joueur, après quelques jours de prise de fonction. Je ressens le profond désarrois de chacun des joueurs, quant à ses visions de soi, la perception de soi par autrui, la véritable place qu’il occupe, le projet collectif, mais surtout une profonde dévalorisation de son potentiel. Une désagréable impression d’indifférence générale.
Les représentations des positions de vie dans l’équipe.
Représentation positive de soi
Le groupe « enfant soumis », les juniors et quelques joueurs seniors
L’analyse transactionnelle permet de comprendre dans quelle situation psychologique se trouve une partie du groupe. Elle est en repli et attend des solutions. Il n’y a plus aucune capacité d’analyse dans ce groupe. Ils sont en retrait depuis le début de la saison, de part la place qui leur a été accordée.
Le groupe « parent », les irréductibles locaux
D’autres n’acceptent pas de voir leurs propres responsabilités et imposent leurs émotions au reste du groupe. Ils perdent toutes capacités d’analyses et de créativité. C’est aussi une confusion du mode parent avec le mode enfant.
Le groupe « adulte », les autonomes
Ce groupe est autonome en « recul » avec le reste de l’équipe composée des meilleurs éléments. Il a perdu sa capacité créatrice. Il ne cherche pas à prendre le contrôle des autres groupes « leadership ».
Il est par contre en préparation de la prochaine saison dans une autre équipe. Il maintient ses capacités physiques. Il est « Pro-actif individuellement».
Il reste des valeurs dans ce groupe.
Diagramme du ressenti (A mon arrivée)
« La réanimation » le groupe « adulte »
Je commence ma démarche de performeur mental par le groupe adulte, celui qui conserve quelques valeurs. C’est sur ce groupe que je vais m’appuyer pour entamer la reconstruction d’un collectif.
Implication de certains joueurs dans les démarches de communication. (auprès des médias, des partenaires, de la mairie..).
Implication plus importante dans l’encadrement des sections juniors cadet minimes.
Participation à ma démarche qui devient un projet commun, j’étoffe mon équipe et renforce mon action. Je deviens plus serein dans mon action. Ce groupe me permet d’influencer de manière positive le principe de « la preuve sociale ». Inversion du process.
Prise de conscience du rôle essentiel de l’image, et du vecteur de communication qu’ils représentent. Nouvel objectif différent de l’objectif purement sportif
Nouvelle perception des responsabilités, développement de l’esprit créatif. Reconstruction d’une image positive auprès des sections inférieures.
La chirurgie lourde le groupe «parent / enfant »
Pour cette intervention je me sers du groupe « adulte » qui n’est pas du tout accepté par le groupe « parent ». Mon outil sera, un après match à Reims, où ceux du groupe parent se sont mal comportés. je décide d’attendre le lendemain pour intervenir dans le vestiaire de façon véhémente, en accord avec le groupe adulte à qui je demande d’intervenir lorsqu’ ils estimerons que je vais trop loin. J’axe «ma pseudo colère sur le groupe « parent » le groupe « adulte » intervient pour prendre la défense du groupe « parent ». Le résultat est au-delà de mes espérances.
J’ai renforcé deux points de cohésion.
Le groupe « parent » est interpellé par la prise de position du groupe « adulte » et constate que ses croyances sont erronées et sans fondement. Le groupe se ressoude et commence à mieux dialoguer. Une véritable demande d’implication de certains éléments du groupe « parent » commence à émerger.
Les éléments du groupe « adulte » entre eux, par la pérennisation de l’action entreprise.
Le groupe « enfant », une action homéopathique
En accord avec l’entraîneur, nous avons décidé de composer une ligne complète de juniors, alors qu’ils étaient dispersés dans les lignes seniors.
Nous leur avons proposé des séances de musculation adaptées supplémentaires.
J’ai impliqué dans chaque réunion avec la mairie un joueur junior afin qu’il s’implique dans le fonctionnement de « son » club et qu’il ne se laisse plus porter par les évènements.
Prise de responsabilité de la ligne complète les uns envers les autres. Prise de conscience de leurs compétences (en finir avec l’effet bouche trou).
Ce qui implique de prendre ses responsabilités et le travail que cela impose pour être à la hauteur des attentes du collectif et du projet commun.
Revalorisation de l’individu dans le collectif et à l’extérieur, meilleure perception de son image par son implication dans des réunions importantes.
Mes démarches périphériques (le traitement d’appoint)
Propositions des clubs pour la saison suivante
Organisations périphériques
Invitations de potentiels partenaires pilotés par les joueurs blessés
Je présente à chaque joueur des propositions qui me parviennent des autres clubs, certaines sont « hypothétiques… ».
Pour revaloriser l’équipe aux yeux de la communauté, je mets l’accent sur une manifestation mettant en valeur les joueurs : « les Palets D’Or ». Elle vise à récompenser l’esprit, le talent, l’enthousiasme…la manifestation se déroulera au casino de Chamonix. Celui-ci étant un partenaire important.
Implication dans la communication des joueurs, les blessés retrouvent une utilité. Chaque individu retrouve une utilité dans le nouveau schéma collectif.
Le fondement des actions entreprises.
Redonner du sens à l’action collective.
Donner des repères forts.
Revaloriser l’individu dans le schéma collectif.
L’accompagner dans le nouveau schéma et lui permettre de s’y ancrer.
Lui donner des indicateurs périodiques sur l’évolution du projet commun.
L’entraîneur
Maurice LEMAY (entraîneur de Canadiens de Montréal) disait à ses joueurs : « Un match de hockey sur glace c’est 90% d’erreur, sinon il y aurait 300 buts par match…..alors osez vous tromper, n’ayez pas peur de faire des erreurs mais faites-les avec enthousiasme…!, » C’est avec cette phrase que j’ai insufflé une nouvelle dynamique.
J’ai obtenu de bons résultats avec cet entraîneur, sa perception de mon arrivée était très positive. Il avait conscience de la pertinence de mes actions. Il était très ouvert à de nouvelles règles de fonctionnement. Il s’est impliqué très ouvertement dans le nouveau projet collectif. Les joueurs ont très vite perçu le changement de comportement ainsi que sa nouvelle adhésion au collectif.
J’ai engagé une action tournée essentiellement sur les modes de communications intra collectif afin d’améliorer la perception de ses consignes, mais aussi de ses capacités d’entraîneur.
Sens du jeu
Implication
Compétences
Diagramme du ressenti (Après un mois d’action)
Une approche systémique
La prise en compte de tous les paramètres dans ce contexte particulièrement dégradé me semblait être la seule solution possible.
Individualiser l’action à entreprendre dans ce cas précis était impossible dans un premier temps au vu de la faible latitude temporelle qui m’était accordée. C’est pourquoi un outil d’analyse transactionnelle a plus particulièrement attiré mon attention afin de redéfinir des sous-groupes, un sous typages (MF Lacassagne) identifiés me permettant d’individualiser « collectivement ».
Pouvoir contribuer par des services particuliers à l’existence de tous, afin d’assurer la sienne propre…(Wallon 1938).
« C’est la raison qui construit l’homme, c’est le sentiment qui le conduit »
Dans le cas présent les joueurs avaient la compétence technique. C’était la condition préalable à l’engagement raisonné dans le projet collectif. Par contre, c’est le sentiment d’appartenance à un système en perdition qui influence la perte de raison.
Cette perte de raison est liée aussi au sentiment d’échec de détresse, d’inutilité, de solitude, d’incompétence, d’incompréhension, de non reconnaissance. Beaucoup de facteurs contre lesquels j’ai dû engager une action ciblée mais non unitaire (identifier des groupes d’individus aux comportements identiques).
C’est aussi une réflexion sur les niveaux logiques de la PNL qui me permettent de comprendre le sens de mon action.
Mes conclusions
Il n’y a pas de coaching sérieux sans un engagement réciproque. Ainsi qu’une approche très fine de la situation dans tous les paramètres.
Il y a pour moi une différence notoire entre coaching et performance mentale. Le coaching c’est une approche systémique de la situation qui permet d’identifier précisément la problématique. Le coaching permet une interprétation, une intervention, voire une action, pouvant amener une modification comportementale.
La performance mentale : ce sont des outils que l’on met à la disposition du sujet pour l’éclairer dans sa quête de performance.
Mais dans les deux fonctions distinctes, la prise en compte de l’aspect psychologique et émotionnel me semble une donnée fondamentale.
Pour moi le coaching prend en compte tous les paramètres de la situation et le coach doit pouvoir agir sur tous les domaines dans lesquels il fonctionne avec ses athlètes. Il doit maîtriser non seulement des outils de performeur mental, mais il doit avoir aussi de solides connaissances en marketing, gestion, communication, sciences humaines et sociales.
Conclusions (suite)
2 fonctions/2 actions = 1 objectif
Le coach par sa perception et sa possibilité d’action sur le collectif et tous les paramètres environnementaux, devient le « garant du sens ». Cela ne le dédouane pas au contraire, d’avoir une approche et une connaissance pointue de la préparation mentale. C’est un outil dans le système, comme la préparation physique, les choix technico-tactiques, les moyens structuraux… Le coach accompagne l’action par son imprégnation.
Le performeur mentale aura une action plus individuelle, ou plus ciblée. Il utilisera les outils à sa disposition pour « nourrir le sens ». Il sera l’outil du coach dans le système de pertinence mis en place face à l’objectif de départ. C’est lui qui alimente le niveau de perception de l’individu dans l’ensemble contextuel. Le performeur mentale fait redémarrer l’action par ses éclairages.
Perspectives
L’équipe sportive du 21ème siècle ne sera plus celle qui aligne les meilleurs joueurs sur le papier mais celle qui dispose de la structure la plus performante capable d’optimiser au maximum les capacités techniques, physiques, et mentales. Il ne pourra y avoir à la tête de ce type de structure que des « coachs » ou manager rompu aux dernières méthodes de gestion, de performance mentale, de communication…
Les formations de performeur mental devront intégrer toutes les données (techniques, tactiques, logistiques, philosophiques) leur permettant de se situer confortablement dans la structure. Comme le préparateur technique qui s’implique par ses choix d’outils dans l’optimisation des capacités physiques, le préparateur mental choisira dans les méthodes existantes celles qu’il estimera être la plus pertinente face à une situation cible.
2 axes de formations donnant lieu à une formation type tronc commun et une spécialisation en fonction des choix ou des préférences individuelles
Dans l’entreprise….
Aujourd’hui toute action de coaching externe dans l’entreprise ne peut se passer d’une analyse systémique. Il est fondamental de comprendre le fonctionnement et les interactions entre les services afin de ne pas engager une action dont l’effet ne pourrait être que temporaire.
Le coach interne lui aura une action plus ciblée, que lui permet son imprégnation dans la structure. Il ne se passera pas de collecter en permanence des informations générales qui lui apporterons les éclairages nécessaires à l’amélioration de sa perception.
Les diverses influences « intrusives » sont similaires dans l’entreprise et leur perception en est exacerbé par l’importance que revêt le travail dans notre société moderne.
Question.
Est-ce l’émotion qui crée l’influence ?
Ou l’influence qui génère l’émotion ?
Les deux à la fois…!
Pétard!
T’es vraiment fatiguant toi!!
C’est clair,j’ai réussi à le lire jusqu’au bout,pas bête,@+…!
Le match Du Brésil commence,savourons…!
chère rama yade bonsoir pour mois qu’importe la couleur de peau je suis sportif et je jour avec des gens de couleur ca me dérange pas car je respecte et je les invite chez mois des fois pour un diner je leur réserve le meilleur accueil
je suis ouvert a toutes discutions
cordialement
jean luc
Bonsoir Madame la Ministre,
Vous avez évidemment raison.
Néanmoins, je me permettrais d’apporter un tout petit bémol. Il me semble que si la récupération nauséabonde est de mise, l’instrumentalisation positive ne l’est pas moins.
Vous m’accorderez, je pense, que bien peu de gouvernement en place resisterait à s’approprier le message de la victoire quand elle est là. C’est de bonne guerre.
Ce que vous dîtes sur le sport, sur l’éducation et les valeurs qu’on doit y transmettre est réel. Mais cela est bien plus large. Entendre les commentaires cherchant à condamner la diversité, entendre les pseudos supporters portant la responsabilité d’un échec sur un multi culturalisme relève du même constat.
Oui, il faut revenir à une certaine éthique dans le sport, du civisme et un certain patriotisme sans tomber dans le nationalisme.
Mais, oui, il faut revenir à des valeurs dans la société, et là aussi du civisme chez ceux qui tiennent les propos que vous dénoncez et cela passe aussi par une éducation forte.
Ceux-là même sont ceux qui hurlent à qui veut l’entendre qu’il n’y a plus de respect, plus d’éducation…Sans se rendre compte que leur attitude et leurs propos leur donnent terriblement raison.
Le seul credo est que la formation citoyenne doit faire barrage à la déformation tribale vers laquelle nous nous dirigeons peu à peu.
Quelle lourde tâche vous attend.
Cordialement,
Bonjour Mme Yade,
je ne suis menbre d’aucun parti.
Avec tout le respect que je vous dois pour votre parcours, votre savoir et intelligence, je pense fortement que vous vous plantez!!!
D’un point de vue globale, il faut savoir que la France, hormis en 98, n’est pas une terre de foot. Cela veut dire plusieurs choses: le Français moyen (terme neutre) n’a pas la culture, la passion, l’amour du football que possèdent nos voisins européen. Il suffit d’aller voir des matchs sur des places publics ou dans des stades pour s’en apercevoir.
Je ne dis pas pour autant que c’est à cause des différentes religions ou différences ethniques pour vous reprendre que cette équipe s’est effondré…
Je pense simplement que cette équipe représente la société d’aujourd’hui,
1. Ce pays n’a plus aucune valeurs, valeurs au sens Politique -> chacun pour soi, il n’y a juste à vous voir avec Roselyne Bachelot, aucune cohérence, aucun partage de l’information, aucun travail d’équipe
2.Travail : fini le temps de l’effort, gagner à la sueur de son front… mieux vaut orienter nos enfant dans les le sport, politique ou finance, voici + ou – le message de cette société
3.Liberté/Moralité…. il n’y a qu’a lire la presse pour se rendre compte que les limites (des politiques) ont explosées.
En clair l’équipe de France n’est plus près d’être champion du monde, les joueurs d’origine maghrébine ou africaine vont réfléchir à deux fois avant de dire oui à la sélection française, à cause de cette équipe et des réactions des français moyens (sur le net, dans les bars..) insultant certains joueurs de couleurs.
Donc ce n’est pas qu’un système mais un pays qui faut consolider avec des valeurs, des responsabilités… à commencer par les fondations de ce pays c’est à dire, vous et vos collègues.
CQFD. Merci Mme la Ministre d’avoir rappelé que la France métissée fait ses preuves tous les jours sur tous les terrains. Personne ne peut se targuer honnêtement d’avoir le monopole du coeur et de respect pour la France. Ce qui m’a surtout fait de la peine, c’est que la crise d’hystérie xénophobe et raciste de certains à propos de la présence de Noirs dans l’équipe Nationale de Foot coincidait avec la mort d’un de nos soldats d’origine Antillaise en Afghanistan. Cela a été particulièrement insupportable pour moi que quelque part dans les paroles de ces « extrémistes » même dans la mort ce soldat pourrait être assimilé lui-aussi à un « illégitime ».
Je ne comprends pas la mentalité en France, en 98 une belle équipe de gagnant et de leader avec des joueurs issu de l’immigration. C’est quand même facile de dire en 2010 une belle équipe de perdant et de chômeurs avec des joueurs issu de l’immigration.
Il faut arrêter de positiver sur la mixité quand c’est positif car quand sa va mal … les anti raciste vont crier au scandale.
C’est juste une equipe de hand française avec des françaises. On se branle de savoir de qu’elle origine elles sont vu qu’elles sont française et donc avec des origines de la planète entière.
« j’existe grace au racisme » ???
Bjr Rama…!
Je vais vous l’écrire comme je le pense,je crois profondément que Nicolas Sarkozy commettrait une grave erreur lourde de conséquence si il vous remplacerait par David Douillet lors d’un prochain « Remaniement Ministériel » au poste de secrétariat d’Etat aux sports à la rentrée des classes au mois d’octobre,et je ne crois pas une seule seconde,tel que je le connais et vous connaissant,qu’il le fera,il y a dans ce genre de situation,deux poids deux mesures,entre vous (Travailleuse,bosseuse,somme de travail hallucinante avec obtention de beaucoup de résultats crédibles et plus que satisfaisant) et un David Douillet que je trouve pour ma part besogneux et cireur de chaussures,que notre Président Nicolas Sarkozy réfléchisse bien…! Merci.
Excellente journée,@+…!
Au fait,j’oubliais,vous savez Rama,je connais le Judo sur le bout des doigts,je sais de quoi je parle,(Ancien licencié,15 ans d’ancienneté,OSQ Olympiques,Isère,Saint-Quentin-Fallavier),ceinture noire 1 ère Dan,niveau France,la plus belle des catégories était la mienne,les -78 Kilos (C’est dans celle là oû nous voyons le plus la technique et la tactique du judoka/combattant,c’est la catégorie du milieu,la plus méritante,la plus juste,alors,je ne vous parle même pas de celle de David Douillet,poids lourds +100 Kilos (Des espèces de pachydermes/éléphants qui se déplacent très lentement sur le tatami…! Mdr
http://lci.tf1.fr/politique/sondage-rien-ne-va-plus-pour-sarkozy-5903584.html
Chère Rama:
« ..la défaite des Bleus est celle de la France métissée.. » ctte phrase est trrible! et fait mal ssi on pense que bon nombre de nos compatriote le pense
Brack Obama dit dasn « LES R^bves de mon père » .. je rêve d’un monde au couleur du métissage .. et c’est bien sûr c’est c emétissage qui va sauver la planète
courage Rama tout ce que j’entends sur toi du coté d ela majorité est affligeant..
merci de continuer ainsi.. dans le mêm livre d’Obama « Franck un viel ami black Frank de son grand père lui dit un jour à Honolulu, alors qu’il allait rejoindre l’université pour son grand chemin: « Barry, gardes les yeux ouverts, ne t’endords jamais! »
Rama, gardes les yeux ouverts , ne t’endords jamais! les balles vont siffler très près!
Régis modem78
Une expo sur le foot africain et la France
En cette période de Mondial en Afrique du Sud, l’exposition « Allez la France ! Les footballeurs africains sont là ! », présentée au Musée National du Sport à Paris, est un voyage de l’Afrique à la France. La scénographie de cette exposition s’est inspirée des mythiques albums Panini, avec une galerie de portraits de 23 joueurs emblématiques africains ayant évolué ou évoluant en France, de Larbi Ben Barek à Mamadou Niang.
L’expo aborde différents sujets de l’influence française sur le foot en Afrique, le parcours du footballeur migrant, la perception et la représentation de ces joueurs en France jusqu’à l’influence africaine sur le foot hexagonal !
L’OM a modestement participé à ce projet en prêtant des objets, le club ayant des liens très fort avec le continent berceau de l’humanité.
«Allez la France ! Les footballeurs africains sont là !»
Du 26 mai 2010 au 2 janvier 2011
Musée National du Sport
93, avenue de France – 75013 Paris
SOURCE : OM.NET
Bonjour,
Si l’on en croit la presse vos jours au gouvernement sont à présent comptés. Je n’avais pas suivi vos actions de très prêt jusqu’à présent, je vous imaginais comme une jeune femme intelligente mais peu expérimentée, et qui présentait le grand avantage de renvoyer une image positive des deux minorités en politique, la diversité ethnique et les femmes, avec positionnement politique beaucoup plus marqué par un engagement envers l’homme Sarkozy que vers une idéologie de parti.
De temps en temps vos dérapages de jeunesse vous mettaient en porte à faux et on vous faisait la leçon.
Et l’autre jour j’ai regardé votre longue interview sur LCP. J’ai alors découvert que votre fraicheur n’a rien de naïve, que vos « dérapages » sont le reflet d’une éthique solide et étayée, servie par un courage d’un autre age, voire d’un autre continent.
Il est facile d’attribuer votre popularité à une peoplisation de la vie politique.
Je suis pour ma part convaincu que la population est profondément marquée par la décadence éthique de nos élites, et qu’elle sait consciemment ou non reconnaitre la grandeur d’âme. Cela donne une popularité qui n’a rien de volatile, quelle que soit la nature de vos futurs engagements, elle vous suivra.
Merci
Je ne fais pas de mon avis une généralité, mais je n’ai qu’un truc à lui reprocher, l’histoire de l’hôtel des Bleus. Ca a toujours existé et la plupart des sélections en font autant, et c’est toujours comme ça, le luxe et la richesse dans le foot dérange, moi ça ne me choque pas tant que le talent est démontré, ce qui me dérange, c’est que la classe politique toute entière ne se montre pas aussi virulente vis à vis du « cinéma business », mais là pas touche, les acteurs sont politisés, notamment à gauche.
A la rigueur, même si Rama Yade descendait elle même dans un hôtel luxueux, ça ne m’aurait pas plus choqué que ça, je ne comprends pas qu’on ait pu en faire tout un foin sur l’hôtel des Bleus et qu’on fasse tout un scandale dès lors qu’on évoque aussi le « foot business », surtout que c’est hyper réducteur, c’est pas que ça le foot.
Bjr Rama…!
Alberto Contador va encore survoler le « Tour de France cyclistes cette année » qui démarre demain de Rotterdam,même si il est favori,il n’est pas imbattable,il n’a pas fait un bon « Dauphiné libéré »,mais je pense qu’il a bien caché son jeu,il s’est préservé,c’est un petit malin…!
Quand à Lance Armstrong,il paraît plus fort que l’année dernière mais la concurrence aussi,il aura son équipe à lui (RadioShack)qui lui obéit au doigt et à l’oeil,son problème sera la récupération,il aura bientôt 39 ans,mais il a une petite chance pour un 8 ème Tour de France quand même,peut-être…!
http://www.youtube.com/watch?v=U1t8GjKDRTU
Chère Rama,
ce qui se passe aujourd’hui est tout un symbole et ce n’ »est pas par hasard c’est la « revanche de l’afrique » que beaucoup redoute, les africains courent courent comme les Sud américains car ils ont « peut-être » une solution de s’en sortir si Dieu leur a donné du talent sportif au lieu de partir au travres des déserts au prix de leur vie ne traversant des bateaux surchargés ou de rideaux de barbelés pour vivre ou mourir! en ce 21 siècle ou on dépasse le miliiard des sous alimentés! « vivre ou mourir! » on tente sa chance..
comme tous ces kenyans qui courent du matin au soir en espèrant décrocher un contrat pour venir courrir en Europe ou amérique quite a dormir n’importe ou et gagner queques miiliers d’euros lloin des millions des footeux!.. lorsqu’ils arrivent au Puy en Velay par exemple pour les 15km du Puy le 1er mai(demande a ton ami Laurent Wauquiez) ils dorment dans des dortoirs de lycée.. pas au « Régina » quoique loin du 5 étoiles!
je me souviens un jour (je suis marathonien) je m’entrainais sur les plages de Mombasa au Kenya (oui j’ai la chnace d’avoir pu voyager la bas en hotel Nouvelles Frontières 900 euros 15 jours) , un jeune de 17 ans courait 20km quand j’en courait 10 et tous les jours sur la plage! il est venu discuté a mes cotés en courant (et ralentissant..) et m’a demandé si je pouvais lui traduire un lettre reçue de Paris.; il attendait un contrat.. mais ne courait encore le marathon qu’en 2h25 alors que des centaines sont en moins de 2h15 .. il avait un courage et une gentillesse extraordianire je l’ai aidé et j’ai été ému .. je me demande encore en courant ou il en est.. vivre ou mourir mais quitter ces faubourgs de Mombasa!
je rêve moi aussi d’un monde aux couleurs du métissage(B.Obama) la seule et unique façon de pacificier la planète.. quand l’aura t-on compris?
Régis modem78
http://www.youtube.com/watch?v=dhuBRo-W35k
Comment un petit bout d’homme peut-il courir un marathon en 2 heures 04 minutes 26 secondes,tout simplement,hallucinant…!
Depuis,il a fait mieux en 2008,record du Monde=2h03m59s encore à Berlin,bravo…!
Le rêve panafricain du Ghana,résumait mardi le quotidien pro-gouvernemental congolais « Les dépêches de Brazaville »,applaudissent ces jeunes Ghanéens qui forçent le respect,l’admiration,voir l’adulation du continent qui permet espoir après l’élimination de l’Algérie,du Cameroun,de la côte d’ivoire,du Nigéria et du Pays hôte,l’Afrique du Sud…!
On ne voit pas pourquoi cette belle aventure africaine (1 zéro pour le Brésil à l’instant contre les Pays-Bas,c’est chaud) ne se poursuivrait pas jusqu’au soir du 11 juillet (Date de la finale),ajoutait le journal congolais algérien lundi alors que son confrère AlgérienNews affichait lundi son soulagement: »Les blacks Stars sauvent le Mondial africain ». »Les blacks stars brillent dans la grisaille » des équipes africaines,soulignait aussi le quotidien ivoirien l’Inter après les Etas-Unis (2-1 a.p.) samedi en 8 ème de finale.Ce succès pour l’Afrique selon le Nigérian Tribune,a été salué sur tout le continent,parfois avec éclat…!
En Afrique du Sud,le comité organisateur du Mondial s’est publiquement dit heureux de voir le Ghana porter très haut le drapeau africain et lui a souhaité bonne chance pour son quart de finale (Ce soir) contre l’Uruguay.Des clameurs de Dakar au Cap en passant par Nouackhott,Abidjan,Lagos ou Libreville,sans atteindre la même ampleur qu’à Accra,oû la fête a duré jusqu’au lendemain.Quelques Ghanéens ont même avoué avoir retrouvé le chemin de l’église pour remercier Dieu…!
Je prie pour qu’ils franchissent la prochaine étape,vive l’Afrique…! Vive l’Afrique…! Vive le Ghana…!,a-t-on entendu à Nouakchott,oû des supporters en liesse sont spontanément sortis dans les rues tandis qu’à Dakar et Libreville,ce furent par endroits cris de joie et concerts de klaxons.Comme ses compatriotes,Pius Akinyemi,chauffeur nigérian,a reporté son amour de supporter sur les Ghanéens: »Je prie pour qu’ils franchissent la prochaine étape »…!
La demi-finale…? Une première historique pour le Ghana et pour l’Afrique qui ne fait aucun doute pour l’analyste sportif nigérian Seyi Fashugba: »Je vois atteindre cette étape ».A Yaoudé,Bertrand Ambani regarde avec ses amis tous les matchs du Ghana.Nous célébrons toutes les victoires.Bien avant le début de la Coupe du Monde,nous savions que le Ghana irait loin.Contrairement au Cameroun,c’est une équipe bien organisée et disciplinée…!
Nous lui faisons confiance non seulement pour cette compétition mais aussi pour l’avenir,précise Patrick Etoundi,autre camerounais fan des Blacks Stars…! A Libreville oû certains taxis sont désormais décorés de gadgets de supporters du Ghana,Coulibaly,Briquetier,ne se sépare plus de son bracelet en plastique rouge-jaune-vert frappé d’une étoile noire.Même si nos frères ne vont pas jusqu’en demi-finale c’est bon,ils ont bien travaillé,avance t-il en précisant qu’il rêve du contraire…!
PS Tjrs 1 zéro pour le Brésil contre les Pays-Bas,incroyable leur match,ce sont des génies,série de matchs en cours,invaincue depuis 22 matchs,hallucinant…! Merci.
Mi-Temps…!
Merci Rama,
Il faudrait aussi reconnaitre que ton parti politique a encourage la polarisation de la societe francaise. Vous comptez trop d’hypocrites!
Bonne chance
Bienvenu au bal des vampires…!
http://www.youtube.com/watch?v=at3Mnw1kjSg
Rama, vous parlez de « métissage » mais n’y a-t-il pas justement un problème de représentativité à l’avantage de certaines minorités qui est remarquable quand on compare la photo de l’équipe masculine de football 2010 avec celle de l’équipe féminine ?
de même, les français d’origine asiatique ne sont pas représentés sans que cela cause d’émoi, le « métissage » n’est-il limité qu’à une minorité spécifique ?
http://www.youtube.com/watch?v=k3bOpwoVRBA
Il y a deux explications au fisco de l’équipe de France à mon sens:
- Un management défaillant et des responsables techniques incompétents
- Un amour du maillot inexistant
Sachant que le 1ier aurait pu être compensé par le 2iem, je reste en effet persuadé que l’amour de la patrie peut soulever des montagnes. Du coup, je me pose les questions suivantes : le problème n’est il pas au fond un problème identitaire et d’intégration ?
Ces joueurs se sentaient-ils pleinement et fièrement français ?
Les joueurs de l’équipe de France sont pour la plupart fils d’immigrés et d’anciens esclaves. La société française ne peut pas à la fois refuser une partie de sa population, et demander aux enfants de cette même population rejetée d’avoir une fierté de la représenter.
Ces immigrés et enfants d’immigrés sont humains et ils ont leur fierté.
Tant qu’ils auront ce sentiment d’être rejetés par la France, ils ne seront jamais fiers d’être français. La marseillaise ne sera jamais leur hymne de fierté, ils la siffleront toujours.
Vous savez, Il n y a aucune fierté d’être français en banlieue, ca c’est une vérité. De deux choses l’une :
- Soit nos amis les politiciens le savent, ne font rien ou ne savent pas quoi faire (problème de compétence)
- Soit ils ignorent ce phénomène de rejet, et c’est encore plus grave. Car c’est une double incompétence.
Devrions-nous :
I-Continuer à la stigmatiser et à la discriminer, avec des débats improductifs, à savoir :
- Les débats sur l’identité nationale, sur la bourqa, débats inutiles, politiques à but électoralistes
- Les délires d’Alain Finkielkraut sur la faculté de ces immigrés à s’intégrer dans nos sociétés occidentales
II-Essayer de traiter ce problème avant que ca ne soit trop tard ?
Merci Rama Yade; vous prouvez là encore sur ce sujet vos qualités humanistes, et d’analyses.
Madame,
si vous vous contentiez de parler tout simplement de la France, ce serait tellement mieux. Ne reprenez pas à votre compte l’idée d’une France multi-ethnique ou raciale, multiculturelle, enfin multi-tout. Peut-être pourriez-vous la qualifier de France éternelle pour reprendre l’expression chère à de Gaulle sans vous égarer dans le politiquement correct. Et notre équipe de hand-ball, n’est-elle pas tout simplement l’équipe de France composée de joueurs français et fiers de l’être (enfin, je l’espère) ?
Sachez aussi que je parcoure beaucoup de blogs et de sites lorsque j’ai le temps, et depuis quelques mois, il y a une montée de racisme et de banalisation invraisemblables et inimaginables, et franchement, ça fait peur…